Liderar es distinto de dirigir o mandar

El liderazgo es una competencia cada vez más demandada y necesaria. Pero a la vez un término escurridizo, del que existen decenas de definiciones en la literatura y en la oferta docente.

Es frecuente que en los talleres de Coperfield se nos pida ayuda para distinguir entre los perfiles, responsabilidades, competencias y habilidades del líder frente a las del director, el jefe o el gerente.

Una primera respuesta, desde luego no exhaustiva, es la que apuntamos en el diagrama, inspirado en los escritos de Dee Hock. Cuando el liderazgo no es unipersonal (y en pocas ocasiones conviene que lo sea), el líder tiene la responsabilidad de:

  • Liderarse a sí mismo (casi siempre la más difícil).
  • Liderar a sus superiores (siempre existen)
  • Liderar a sus iguales (sobre los que el líder no tiene autoridad)
  • Asegurar que el mismo modelo funciona por debajo suyo (incluyendo, por tanto, aceptar ser liderado por sus subordinados).

Se trata de un modelo razonable, aunque no muy convencional ni demasiado extendido. Por eso nos ha parecido notable esta recomendación de McKinsey en una línea similar. Un síntoma de que los referentes del liderazgo están cambiando. Para quien quiera adoptar los nuevos, el diagrama apunta por dónde empezar.

 

 

 

 

 

1 comentario
  1. Anna
    Anna Dice:

    Comparteixo la proposta de lideratge distribuït que plantejeu tot i que crec que es pot ser un lider en una organització sense està investit d’un càrrec de comandament. Per contra tots els càrrecs de comandament seria bo que tinguessin un cert lideratge.
    També penso. Que com més autoconeixement, observacio del propi comportament i més autolideratge més senzills són ls resta. Deixar-se liderar i donar responsabilitats a qui esta per sota és molt agraÏt i permet creixer als col.laboradors. Liderar per sobre és una obligació si es vol viure amb una certa comoditat en la institució. Liderar als colegues és un plaer i molt enriquidor. Permet sumar en projectes transversals i generar impacte.
    L’autolideratge s’ha de portar incorporat i no només a la feina sinó en totes les facetes de la vida si volem viure en conciència i gaudir plenament. Ah i mai s’acaba sempre cal estar atent!
    Gràcies

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